導入：その「華やかさ」は幻想だった？
「“華やかでスマート”に見えるコンサルタント。その実態は、地道で過酷な日々の連続だった――」
今回は、中小企業向け経営コンサルタントとして8年間走り続けた“藤原”さんの証言をお届けします。表舞台に見える成功の裏には、どんなリアルな苦闘があったのでしょうか？
キャリアの航路──23歳からの8年間
藤原さんがコンサルタントとして歩み始めたのは23歳。新卒で入社し、正社員として5年間勤務、30歳で独立し現在はフリーランス歴3年。これまで支援した事業者は計50社以上に及び、補助金申請や融資支援、業務改善提案、販路拡大計画など幅広い課題をサポートしてきました。
中小企業は予算もリソースも限られており、補助金申請一つでも、
- 事業者ヒアリング（1社につき平均2時間以上）
- 業務の課題整理と改善方針の検討
- 数字の裏付けのため自ら市場調査や統計分析
- 補助金資料・計画書・実行計画の作成
- 提出前の複数回チェック・添削・業者同行まで
といった手順が必須。提案書作成前後で、合計50ページ以上の資料を作成することも珍しくなかったと語ります。地道で緻密、しかも期限厳守の世界。それが、彼の“リアルな日常”でした。
長時間労働の実態──終電と寝不足の日々
基本は9:00〜18:00の勤務でしたが、
- 年度末や補助金の締切前は23時〜24時退社が常態化
- 夕食はコンビニ弁当、入浴後も執筆作業が残り深夜2時就寝
- 翌朝7時起床、睡眠時間はわずか5時間未満
「常に寝不足。翌日も疲労が抜けず、集中が続かない」と藤原さん。最もつらかった時期は、この生活が1ヶ月以上続いた「常態化」した状態だったといいます。体調を崩し、ついに“自分を守る決断”として退職を選びました。
組織が抱える非合理的ルールの矛盾
会社では「報告はメール禁止・口頭のみ」というルールがありました。その結果、
- 「伝えた・聞いていない」のトラブル多発
- 上司不在時に報告しても「聞いてない」とされ、自分がミス扱いに
- 誤解防止に個人的にチャットで記録を残すセルフ改善に至る
藤原さんは「こうした運用は非効率で、精神的に消耗する」と振り返ります。組織全体の生産性や信頼関係にも悪影響を及ぼすだけではなく、本来の業務に集中できない構造だったとの指摘です。
学生時代とのギャップを実感した瞬間
学生時代に信じていた「努力すれば結果が出る」理論。社会では、
- 補助金審査に通らず、理不尽さを痛感
- 社内評価は“成果”だけでなく、空気感やタイミング・人間関係に左右される
- 案件失敗や上司の気分で評価が変わることも珍しくなく、自分の無力さを感じた
「努力だけでは足りない」が現実。社会人としての挫折感を伴う体験だったと述懐しています。
コンサル適性──誰に向き、誰には向かないのか
藤原さんの経験から見えてきた、「向き・不向き」は次のような分類です：
- 向いている人：自分で考えて動ける人、変化にフットワークよく対応できる人、“適当さ”がある人、体力とメンタルに余裕がある人
- 不向きな人：毎日ルーティンが不安定な職場環境を苦手とする人、変化に弱い人、指示待ちタイプ
案件の進行は常に変動する。週単位でスケジュールがぶれることも少なくありません。そのしなやかさが求められる世界なのです。
フリーランスとして得た「自己選択の自由」
会社員時代は非合理ルールに縛られていましたが、独立後は、
- 案件・業務・働き方すべてを自分で選べる
- 理不尽な命令や不条理な予定に従う必要がない
- 自己責任は重いが、納得して働ける
「精神的な自由度は圧倒的に高まった」という言葉には、苦労を経た実感がこもっていました。
組織時代と独立時代の対比から見えてくる働き方論
藤原さんの体験は、次の3つの問いを投げかけます：
- 専門性は要求されながら、業務は泥臭く地道である現実
- 非合理な組織ルールは、人的・時間的資源を奪う
- 努力と成果が結びつかない現実は、若者のモチベーションにどう影響するか
組織に属して働くということ。独立して働くということ。その双方の良さと限界を、彼の証言から深く考えさせられます。
まとめ：リアルな一歩を知る意味
「華やかさ」の裏にある泥臭さ。そこで働く人の健康、メンタル、そして人生の軸まで揺さぶられる現実。藤原さんの証言は、そんなリアルな世界を静かに映し出していました。
もし、あなたが働き方に迷ったとき、どこかで立ち止まって考えるヒントになるかもしれません。
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